單體藥店如何尋找自己的優勢

連鎖藥店再強大也必有其弱點，而單體藥店應該努力尋找自己的優勢所在，用自己的優勢來對抗連鎖藥店的弱勢，從而形成某種意義上的以強擊弱格局，爲自己的生存和發展爭得一席之地。

第一，連鎖藥店實行規模經營，人員管理上相對集中，人人各司其職，固然可以使其經營有條不紊，但同時也會導致其經營方式不如單體藥店靈活多樣，所以單體藥店完全可以利用這一點，在對消費者的服務上下一番工夫。比如，可以在條件允許的範圍內推出免費診療、免費健康檢查、免費煎制中藥以及對那些行動不方便的老人、殘疾人免費送藥等等，博得消費者的信任和支持，從而贏得大批忠實顧客。

第二，連鎖藥店員工較多，完全是公司化管理，人情味較爲淡薄，一般都是爲業績和任務而進行工作。而單體藥店在某種意義上說更像是一個家庭，單體藥店可以充分發揮人的優勢，讓員工們充分了解單體藥店生存的艱難，從而使員工們團結一心，主動、積極地進行創造性的工作，並主動節省各項開支，從而實現真正意義上的開源節流。

第三，連鎖藥店的規模經營導致其在購藥的選擇上相對粗放和單一，其購進藥品品種的改變也要經過較爲繁瑣的程序。而單體藥店則可以“以細對粗”，在購藥時多做考察，進行一些對比，因爲不少常用藥有很大的可替代性，單體藥店完全可以在市場調研的基礎上優化藥品進貨結構，增加價格低廉的藥品，不斷尋找更好的合作伙伴，保證常用藥價穩定在居民可承受的合理價位，從而取得與連鎖藥店競爭的能力。

第四，單體藥店可以結成聯盟，共同應對連鎖藥店的衝擊。單體藥店如果只靠自己的努力是很難對抗連鎖藥店的，所以，單體藥店應該聯合起來，這樣就可以取得較低的購藥價格和較快的配送速度，同時也可以集思廣益，收集較新的優秀藥品品種爲自己贏得較高的利潤空間。