柳傳志爲什麼不讓子女進聯想你怎麼看 曝柳傳志幾個子女
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柳傳志爲什麼不讓子女進聯想,自己家的企業卻不讓自己的子女進去工作,他是怎麼想的呢?一般來說像這樣的大企業,自己的孩子最後都是繼承家業,所以不需要去其他地方工作,畢業後直接進公司工作。爲什麼柳傳志卻不這樣做呢?那麼柳傳志幾個子女呢?下面小編爲你講述其中的原因。
今年71歲的柳傳志在40歲那年懷揣20萬元創辦聯想,彼時他的兒子柳林14歲,他的女兒柳青只有6歲。30年後,聯想成爲中國最成功的企業之一,柳傳志成爲最具影響力的“商界大佬”。和很多“富二代”不同,柳傳志的兒女們經歷了父親“由苦到甜”的整個創業過程,而不是隻限於分享父輩的榮耀與財富。這一經歷,造就了柳家後代們的獨特氣質。
2015年的專車市場流傳這樣一個段子:柳傳志的女兒柳青是滴滴快的總裁,侄女柳甄是Uber中國區戰略負責人,最後,柳傳志自己的聯想,則是神州租車的大股東,柳家一門幾乎包攬了專車市場前幾大份額。
黑色捲髮總是偏向一邊的幹練柳青,和剛剛進入大衆視野的柳甄,兩個外表美麗又工作玩命的女性,代表了柳家二代的崛起。
總被形容“父女對決”、被問是否授意兩後輩“收編”專車市場的柳傳志,一貫風輕雲淡地笑稱:“這是偶然,她們選擇了自己的事業,跟我一點關係都沒有,我們家孩子其實沒怎麼管,其實是放養,我們那個年代怎麼管?無非就是身教重於言教,我做人就是這麼做的,我爹也是這麼做的。”
柳傳志給聯想規定了一個“天條”:子女不得在公司任職。
而據柳傳志自己所說,他對自己兒女的規劃是,“大學在中國念,大學完了之後到國外念,在國外工作一段時間再回來。”但後來發現一個問題。柳林和柳青都是主學計算機專業,畢業後在美國唸完研究生、工作一段時間回來發現,在中國這一行不是聯想的供應商、上下游,就是競爭對手,他們根本“沒地兒待”。
大學二年級暑假,柳青實習,進的是聯想的勁敵康柏公司。這個北大計算機專業的姑娘從來沒想過去聯想,因爲不可能。哥哥柳林雖然進入聯想投資實習過半年,但這經過了三個高管同時簽字,並且隱瞞身份,極爲低調地進行。
矢志建立一個“沒有家族的家族企業”的柳傳志,在多重考慮之下建立了這個“鐵軌”:首先,若要進,不僅柳的子女要進來,高管的子女都可以進來—都進到公司裏來了以後,“真的有犯大一點的什麼錯誤,在處理的時候,會不會看面子,這很難講”,公司的規則容易不成規則。
其次,某個子女進來以後,會影響其他人的積極性。比如,我兒子進來以後,什麼樣的表現,其他人也許會想,將來是不是有別的意思或者怎麼着。如果我嚴格要求了兒子,或者很公平的要求,兒子會覺得對他過於苛刻,別人會覺得你其實很照顧兒子,“因爲人們總是很容易覺得自己付出的多,得到的少,這是人類的習慣。”
對於人性的洞悉使得柳傳志定下“天條”,爲此不惜把辛苦培養進了北大計算機系和北郵計算機系的一雙兒女“逼”得改行。
“所以最好是各自幹各自的,挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事,談一些方法論,在公司裏面,是下級,就不能講這些事。女兒做投資,在保密的情況下,也談一談方法論,研究投資的問題,怎麼去看企業,這是家裏面經常研究的話題。”柳傳志說道。
柳傳志多年自律的身教與關鍵時刻的提點,使得嚴謹、堅持、自信的品質傳承給了柳青,即便在高盛時期,柳青的一舉一動也都帶着父親的烙印。
“父親對我影響最大的還是精神層面的東西,他培養了我的性格、意志和品質。”柳青如是說。
出生於1978年的柳青,2000年從北京大學計算機系畢業;2002年獲得哈佛大學理學碩士學位。畢業時,她選擇了高盛。當年,正值互聯網泡沫破滅,就業形勢慘淡,高盛所招聘的初級研究員的名額縮減到6個,競爭更爲激烈。
柳青沒有放棄,面對即將到來的“18個面試官”的多輪面試,她“幾乎熬了整個通宵,天文地理,把能準備的都準備了。”終於收到offer讓柳青狂喜,她被派到了香港,上班的第一天,她才發現,在所有初級分析員中,自己是爲數不多的來自內地員工—而其他幾乎所有的同事都是“老外”。
進入高盛僅僅是這份“地獄”工作的開始。在柳青剛進入投行的第一年,平均每週工作超過100個小時。
不到半年的時間,同進高盛的人走了一半。
在柳青自我懷疑的時刻,柳傳志的告誡來得及時而銳利:“突然被球砸着會感覺很疼,主動頂球的時候就不會覺得疼,因爲這是你自己的選擇。既然是自己的選擇,就一定要堅持下去!”
在美國和歐洲,很多大家族都會把後代送到投行去歷練一番,當做是“軍訓”。在中國,投行以及四大會計師事務所等機構,也已經成爲一代們鍛鍊二代的通用選擇之一。
與她的父親一樣,柳青既有着不屈不撓的實業家精神,也善於在複雜的人際關係中周旋。她用自己的柔軟姿態,以柔克剛地去獲得政府的信任。
相比柳青,大哥柳林更加低調。
出生於1970年的柳林,北京郵電大學計算機系畢業後在美國哥倫比亞大學攻讀碩士學位。其很少出現在媒體面前,但在各種訪談間偶爾能捕捉到隻言片語。在2011年11月一次訪談中,柳傳志就向大家講述自己如何以身作則教兒子戒菸。
我認爲,在一個企業裏面有幾件事是很重要的:首先,規則不定則已,一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進來,高管的子女都可以進來,因爲跟我一起創業的老同事,孩子們學電腦都很多,都進到公司裏來了以後,真的有什麼犯大一點的錯誤,在處理的時候,會不會看面子,這很難講。既然這樣做的話,公司的規則就不成規則。
其次,某個子女進來以後,會影響其他人的積極性。比如,我兒子進來以後,什麼樣的表現,其他人也許會想,將來是不是有別的意思或者怎麼着。如果我嚴格要求了兒子,或者很公平的要求,兒子會覺得對他過於苛刻,別人會覺得你其實很照顧兒子,因爲人們總是很容易把自己付出的多,覺得得到得少,這是人類的習慣。
所以最好是各自幹各自的,挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事,一些方法論談,在公司裏面,是下級,就不能講這些事。女兒做投資,在保密的情況下,也談一談方法論,研究投資的問題,怎麼去看企業,這是家裏面經常研究的話題。
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