皮爾·卡丹定理是什麼?1+1不一定等於2,搞不好是0
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導語:法國著名企業家皮爾·卡丹曾提出:“在用人上一加一不一定等於二,搞不好等於零”,人和人之間的合作,只有合理的搭配才能最大限度的發揮人才的作用,因爲人不是靜止的物體,能力發揮都有好有壞,而且相處的融洽度也是影響合作的一個重要因素,下面就跟着小編一起來看看吧!
皮爾·卡丹定理是什麼?就像肥皂水效應和馬蠅效應一樣,在管理學中有不少名人的話,都成爲了企業運營的至理名言,今天要講到的皮爾·卡丹定理就是這樣,法國著名企業家皮爾·卡丹曾提出:“在用人上一加一不一定等於二,搞不好等於零”,因爲人不是靜止的物體,能力發揮都有好有壞,而且相處的融洽度也是影響合作的一個重要因素,所以人與人的合作,並不像我們想象的那麼簡單,只有合理的搭配,才能最大限度的發揮人才的作用。
除了員工,對於企業來說,也不是管理人員越多越好,研究表明,企業的管理人員如果超過最佳值兩倍,工作時間就會增加兩倍,而工作成本就會因此增加四倍,可以說是相當的不划算了,所以在企業運營中,人員精簡纔是企業保持永久活力的根本。
皮爾·卡丹是誰?皮爾·卡丹14歲輟學,在一家小裁縫店當學徒,但是他良好的商業思維,使他白手起家打上了世界商業的舞臺,最初是作爲頂級的服裝設計師,用自己的名字推出了皮爾·卡丹這個品牌,在全球名聲大噪,因爲他讓高端的t臺服裝走入了老百姓的家中。
可以說世界上沒有這樣的先例,皮爾·卡丹從服裝設計師一路打拼,變成了享譽世界的商業巨頭,後來甚至做起了飛機,汽車的設計,曾被時代週刊評價爲“本世紀歐洲最成功的設計師”,不僅僅是設計天賦,這一切和他的商業才華也是離不開的。
皮爾·卡丹的管理運用皮爾·卡丹定理給了企業不少管理上的啓發,小編總結了3條管理方法:
1. 人才搭配要恰當:人才的合理搭配是優秀企業的發展之道,人與人的合作沒有簡單,10個人不合理的搭配在一起,可能根本達不到10的效果,更別提超過10了,要是兩個人能力互補,搭配合理,甚至可能出現一加一大於二的情況。
2. 管理人員要精簡:管理人員越多,事件審覈的步驟就越複雜,雖然在一定程度上提高了決定的正確率,但是嚴重的拖慢了企業的工作效率,只有減少不必要人員的加入,才能使企業發展的更高速。
3. 注重員工人格的培養:人格上如果有缺失,可能會造成商業合作上嚴重的後果,比如員工貪念太重,可能會導致私吞公款的現象發生,工程會被偷工減料,這樣就會大大的折損企業的信譽。
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